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阿里云金戈:云安全须教育 物联网瓶颈是交互

[日期:2015-08-27] 来源:金融界股票  作者: [字体: ]

  8月20日消息,庆科2015 MICO开发者大会今日在京举行,围绕物联网、智能硬件开发、物联网操作系统和云方案等话题,中国工程院院士倪光南、上海庆科CEO王永虹和阿里云通用业务事业部总经理金戈发表演讲。

  会后,阿里云通用业务事业部总经理金戈接受专访,对云安全、物联网以及云市场方面的竞争发表了看法。

阿里云

  中小型企业云服务须外包 云安全有待市场教育

  “如果你家里有几十万财产,大多数人的选择是放银行。但就云使用方面来说,现在用户还停留在‘埋后院’的阶段。”金戈以存钱的方式来举例说明目前中国对于云使用的市场认知。

  就近期的魅族云泄露事件来说,金戈认为,目前云使用上,安全仍旧是首要问题。“云安全可以从这么几个层面来说,首先是网络层面,只要是没有自己的数据中心,不是隔离而是存在接口的,都会存在隐患和漏洞,都有可能会被攻破。其次是操作系统层面,如果你自己没有安全专家,那也很容易被攻破。第三是你自己的应用层面,如果没有自己的一套安全规范,漏洞就可能会多一些;最后,需要请一些白帽或者黑客,做一些安全漏洞的检测。但这一套体系下来,成本是任何一个中小型公司无法承受的。所以如果你现在没有这样的能力,那最好就是把你的安全服务外包给有实力的大公司。”

  但外包会让人有“受制于人”的心态。

  对此金戈认为,这种心态可以理解。在大家把钱都埋在自家后院的时候,银行是不被信任的。所以有一个观念需要转换的过程,需要让人知道安全的本质。技术层面来讲,没有绝对的安全,这是一个矛与盾的问题。在大家认识之后,接着就是评估给你提供服务公司的实力,所以这是一个观念去转换的问题,但需要时间,需要有一些龙头的企业,去真正推动这件事情的发生。

  “举例来说,我们阿里云有个金融云,把保险、金融和互联网金融的企业系统放在云端,后来像是众安保险这样的初创公司,不想请一个云运营团队,所以一直放在阿里云上。其他保险、村镇银行一段时间观察后,也会把自己的系统放上来。目前,金融云已经覆盖了全国绝大多数地区。问题也少,主要还是盾很厚。”金戈表示。

  物联网目前的瓶颈是交互方式

  金戈表示,物联网将是云使用目前最大的机会,云可以给物联网的爆发提供底层生态。但物联网这两年一直处于“雷声大雨点小”和“内热外冷”的尴尬局面。

  “目前的情况是创业者很看好,投资人很看好,但在用户层面,缺少一个好的大家都使用的应用,这样就能把物联网在C端的价值体现出来。主要问题还是在交互方式,没有人有事没事去查自己家的温度是多少,这是一个低频的需求。但如果是眼镜,我看到灯的时候,是否是节能的,看空调的时候,是冷的还是热的,就可能会好很多。主要还是一个非侵入的方式,非主动介入的方式。现在是人询交互的方式,比较不友好。”

  百度腾讯小米都不是对手 目标是亚马逊

  此外,在云业务方面的竞争,金戈认为,百度和小米的目标市场是to C的用户,阿里云的主要竞争对手是腾讯、微软和亚马逊,但就市场用户来说,拥有百万级用户的亚马逊才是阿里云的对标企业,而就国内市场来说,阿里云已经占有了最大的市场份额。

  “其实竞争是个好事,竞争可以让用户直接受益,包括华为最新公布了自己的公有云战略,都有利于一起把蛋糕做大。不过从另一角度来说,阿里云的最大竞争对手是传统计算机机房,我们希望完成对他们的颠覆。”金戈告诉新浪科技。

  数据创业是风口 传统企业转型要变体制

  今年6月,阿里百川和众海一起推出了孵化空间,对此,金戈表示:“中国处在大爆发前夜,在过去20年为爆发积累了资源,比如资金、人才和基础设施(云),创业是阿里云非常看重的一块。我们希望用户群达到百万级的规模,而且主流是创业者,我们有“创客+”的计划,此外还有云资源的基金、辅导、论坛培训之类的,还会有架构资讯的服务。在以后还会饿推出PaaS和SaaS方面的项目,提供入口。”

  进一步说,阿里云更加关注数据方面的创业项目。金戈认为,数据方面的创业门槛很高,一方面要懂最难的IT算法,其次是要有数学素养,还要有行业知识,比如糖尿病的数据分析。

  目前,阿里云推出了数+的平台,给数据创业者在云溪小镇提供平台,扶持数据方面的创业者。同时,阿里云也吸引了富士康方面设计制造,对于想做物联网方面的开发者,在云溪小镇能获得设计、生产的打通,阿里云希望实现“物联网+数据”平台的打造。

  金戈还表示,中国正在由“中国制造”转向“中国创造”,而具体到工业方面,数据会是核心竞争力。比如做挖掘机的,通过物联网来获取设备数据,更好挖掘用户使用习惯,能够优化自己的生产,能够更加有竞争力。

  此外,当下的情况是,一边是创业公司不断崛起,另一边是传统企业寻求转型。

  技术出身的金戈对于传统企业的转型,主要有四个方面的建议:

  一是观念的转变,虽然互联网思维被炒得过热,但传统企业转型,在思维层面上一定要做一些转换。

  第二是团队方面,互联网里比较重要的是以用户为中心,要快速迭代。

  最关键的是第三点,传统公司的体制要发生变化。传统公司以招标为主,一次采购可能是7、8个月,速度比较慢,产品迭代的周期也比较长,如果不以招标来做,甚至在一定意义上接受单一来源的采购,这个速度和效率会比较高。

  最后是架构方面,也要向互联网方面转型。传统架构服务的对象是集团,最多也就几十万的用户,现在变成互联网架构后,服务的是几千万人,如果你坚持传统架构,就要重走阿里曾经走的路,从IOE(IBM、Oracle和EMC)架构到互联网架构的转型,那会很坎坷。

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