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百度的航母VS腾讯的导弹

[日期:2014-05-09] 来源:  作者: [字体: ]

  

 

  “互联网飞速发展的最大动力来源于公开公平的竞争,从这个意义上说,BAT之间其实不是最大的竞争对手,而是最大的‘合作伙伴’。”多年前,一位互联网大佬如此说道。

  多年后,推动行业发展的互联网江湖战,仍旧此起彼伏。阿里、腾讯、百度仍旧是行业的三个极点;360、小米和京东占据了第二梯队,随时等着候补;UC、大众点评、美团等成为了重要的变量公司,不仅可以改变自己,也可以改变行业;此外在门户、游戏、汽车、房产、互联网金融等各个新旧细分领域,同样存在着众多极具竞争力的公司。

  这就是中国互联网的大致生态。“阿里掌握商品流,腾讯掌握社交流,百度掌握信息流”这是以往业界对BAT的公认概括,但是时至今日,到了可以换一换的阶段了。在土妖看来,根据各自业务的发展模式,“百度是航母,腾讯是导弹”似乎更为恰当。至于阿里,土妖目前还没能找出一个合适的武器给它。

  航空母舰和导弹的异同点

  航空母舰和导弹,有何相同的地方?

  实际上,他们最大的相同点在于都有着巨大的威慑力,都能够决定一个区域战场的战局。平移到移动互联网行业,就像百度在搜索领域有着绝对的优势,同时在应用分发、地图、视频领域领先,以及腾讯在移动社交、手游等领域占据优势一样,统治和威慑成为了他们最大的相同点。

  众所周知,航母最大的特点和战力来源是战斗群的作战方式。和导弹型的腾讯相比,航空母舰型的百度不同的地方,首先在于其本身不仅是武器,还是补给平台。就移动互联网来说,以移动搜索为核心基点,近年来,百度在分发、视频、LBS、安全、支付等垂直内容和服务领域,都取得了巨大的发展,快速完成了传统互联网向移动互联网的转型,形成了在移动端的产品矩阵。以往在谈到百度搜索和这些内容产品时,有一个错误的观点认为只是百度在通过庞大的流量导入,对内容产品进行补给;实际上,这样的补给是双方向的,内容产品通过不断满足用户的细分需求,也吸引了越来越多的流量。

  其次,和导弹的进攻能力高于防守能力相比,航空母舰可以说是“进可攻,退可守”。进攻方面,百度在移动端的巨大入口效应,加大了内容产品的竞争能力。以社交领域为例,在移动互联网席卷而来背景下,从最早的论坛、BBS,到后来的开心、人人,再到如今的微博、微信,社交媒体和社交网络的主阵地,换了一茬又一茬,但是其中的百度贴吧,依然活跃在社交领域的最前沿。在防守方面,百度的垂直型内容产品,给百度移动搜索大本营建立起了极深的护城河。

  反观腾讯,面对移动互联网的浪潮,却没有形成这样互相补给、互相防护、互为犄角的矩阵,而仍旧是在各个细分领域单兵作战。这样在互联网发展的初级阶段,影响并不大,但是随着互联网行业进一步向纵深发展,互联网经济与实际经济的联系越加紧密的今天,生态构建能力的短板,或将成为腾讯进一步发展壮大的一个阻碍。

  为什么百度可以造航母,而腾讯只能造导弹?

  实际上,这个问题归根结底是和两个公司的基因有关,腾讯是一个以产品为主导的公司,一切以产品说话;而百度是一个崇尚技术的公司,有着浓厚的工程师文化。腾讯希望通过在核心产品的单点突破后,再围绕核心业务去架构平台;而百度希望构筑好平台后,再在合适的地方落在最理想的棋子。

  用一句话概括的话——百度善于谋局,腾讯工于做势。

  是腾讯不想造航母,没有开放精神么?

  如果在3Q大战之前,这一问题的答案还可能为“是”。但是3Q大战之后,腾讯又是邀请专家诊断、又是对当年旗下的八大业务进行开放。但是,几年过去,我们发现腾讯在平台构建以及开发方面成果仍旧寥寥无几,以Q+为例,已然成为了历史。除了上述的基因论之外,腾讯构建平台之所以失败还有两大原因。一是,不同于百度倡导的是自上而下的平台化思想、面状化思维;腾讯内部是相对平行的局部化思想、点状化思维。这也是为什么我们能够经常听到腾讯内部山头众多,各个BG竞争激烈,甚至手Q和微信都打得不可开交的原因;相反,百度这样的传闻就会少很多。二是,相比于百度,腾讯在技术方面仍旧落后不少,而技术恰恰是开放精神落地最重要的承载力量。

  技术上的绝对领先,在用户层面,让百度可以从当年的数据开放平台、应用开放平台,升级到后来的移动开放平台,再到如今创新性地祭出“轻应用”的全新模式,让用户实现了“即搜即得”、“即搜即用”、“即搜即买”等优质服务。

  在开发者层面,根据2013年DCCI针对移动应用开发者的调查,在国内主流的开放平台中,百度开放云平台开放程度、技术支持、渠道推广方面稳居第一,是移动开发者目前及未来主要合作的平台;而在选择最满意的开放平台中,百度开放云平台占比最高,近1/3的移动开发者未来打算与百度开放云平台合作。

  百度开放领先的地图服务、语音服务,让更多的网站、应用可以为用户提供更为优质的服务;通过开放包括云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力,为开发者输出来自云端的能力,并将百度个人云存储(PCS)、LBS 云、百度移动云测试中心(MIC)、百度应用引擎(BAE)、百度移动云应用生成服务(site App)等“七种武器”迅速落地。

  对新商业世界里的广大商家来说,最近百度推出的全新百度钱包,能够通过“移动搜索+分发+LBS+移动支付”的全新模式,有效打通移动服务的闭环,不仅可以为用户提供更好的移动支付体验,同时也能够推动商家群体快速跟上移动互联网的步伐,实现快速的升级转型。

  航空母舰和导弹,哪个更有前途?

  从上述分析中,不难发现,百度不仅是中国移动互联网的重要入口,同时还针对中小站长、开发者、商家等不同合作伙伴,建立起了互助互惠的全新生态。在“一荣俱荣,一损俱损”的大环境下,拥有众多盟友和良性生态体系的百度,在当下显然占据为更为有利的地位。

  如果把时间轴拉长,天平又会偏向哪一边呢?答案仍旧是“百度”。

  其中一个重要的原因在于,百度平台化的谋局,是一个完整、健康、良性循环的生态系统,有着自补给、自修复能力,因此从全局考虑,百度允许在某一细分领域暂时落后。而当相应的布局完成后,百度就可以以整体之力,实现后发先至。

  实际上,这样的反超例子,已经在移动应用分发、视频、地图、互联网金融、安全等多个领域开始出现。

  以互联网金融为例,百度并不是最先进入的玩家,但是其推出的百度理财B、百赚、百发、百赚利滚利等,每一个都成为了备受关注的互联网理财产品,而百度钱包也快速完成了入口、场景和支付的立体化建设,并在百度内部全线打通了百度搜索、百度视频、移动安全、LBS等业务线,在此前信息流的基础上,通过资金流,形成了更为牢靠的产品矩阵。这就是布局完成后,后发先至的典型案例,而这一切的背后离不开百度在开放思想和技术层面的积极支持。

  再来说说安全,百度同样的后进者。但百度手机卫士已经在最短时间内同时将安防体系覆盖在安卓和iOS双系统平台上,活跃用户市场份额突破了18%,已经开始成为百度移动的国防军、护城河。

  不同于百度的集群作战模式,腾讯的单点导弹炮轰模式,要求其击打点非常精准,打中了就能像QQ、微信一样,快速“做势”,并形成绝对的优势。如果没打中,就有一直落后,甚至是功亏一篑。这样的失败例子不仅在搜索、地图,还是电商、视频,可以说比比皆是。

  和PC互联网相比,移动互联网更加风云莫测,一日千变。如果腾讯仍旧延续PC时代的单点思路,依然采取导弹型进攻方式的话,则不允许其有任何失误。因为当腾讯错失下一个大机会时,在平台、生态体系构建方面的落后,将让其像恐龙一样,越是庞大,灭亡得越快。可问题是,腾讯能够抓取QQ、微信,但是其一定就能够抓住下一个QQ、下一个微信么?

  此前,在中国企业家俱乐部理事互访TCL站上,马化腾就表示,坦白讲,微信这个产品出来,如果说不在腾讯,不是自己打自己的话,是在另外一个公司,我们可能现在根本就挡不住。回过头来看,生死关头其实就是一两个月。

  移动互联网时代用户的需求不会再满足于单个领域,比如信息、沟通和生活服务,而是闭环的一站式服务。在这样的需求下,如果只靠在细分领域的导弹式单兵作战,很难取得全局的成功,而且一旦导弹出现故障或者失准,很有可能因此丢失原有的优势和地盘。相反如果能够搭建开放的平台、健全的生态,创造互相补给、互相防护、互为犄角的矩阵,以集群作战的方式,才可以从容的抓住机会应对挑战,稳健的称霸移动互联网战场。

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