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IBM全面转向云计算 硬件+软件+服务三结合

[日期:2014-03-27] 来源: C114中国通信网  作者: [字体: ]

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  IBM将全面转向云计算,包括硬件、软件、服务,提供“IBM即服务”,这是2014年IBM论坛传递出来的最重要的信息。但毫无疑问,对于通过一百年积累下来的庞大IBM业务与资产,从架构到内涵都并不是完全是基于“云”建立起来的,如何将他们转向云,是一个艰难的推进过程,这其中有非常多的技术坎,如何过坎?3月25日,IBM中国开发中心首席技术官兼创新工程院院长毛新生在接受《中国电子报》记者采访时坦言,必须一步步往前走,而他和他的团队们干的正是这些事。

  收购SoftLayer推出Blue mix 打”混合“牌

  最近这一年IBM的日子并不好过,在巨大的互联网冲击之下,使得这个一直以来为企业提供转型解决方案和工具的公司,必须重新思考自己的互联网之下的商业模式和服务模式。IBM必须全面“云”化是IBM阵痛思考下的转型结论。云计算的出现将IT和业务流程转变为数字服务。预计,到2016年,全球将有1/4的应用程序可以通过云提供给用户,而目前85%的新软件都基于云开发,预计2015年云计算市场将达到2500亿美元。而这样的结论不仅仅是对于用户而言,对于IBM公司也同样如此,IBM为客户提供的服务以及IBM的技术、IBM 的流程也必须完全“云”起来。

  目前,包括微软、亚马逊等已经在公有云层面走在了IBM 的前面,所以IBM要想在云的世界建立话语权,必须要看到云领域的”下一步“。审时度势,IBM认为未来一定是一个公有云与私有云混合的市场。传统的 IBM优势在于私有云,而此前IBM运营的公有云并不成功,所以IBM要想建立独特的云优势,必须是在公有云以及私有云的“混合”上做文章才有希望。首先 IBM 需要补齐公有云的短板,然后凸显”混合“影响力。2013年,IBM斥资20亿美元收购云计算基础架构服务提供商SoftLayer,在此之后也围绕 SoftLayer进行了系列战略行动,投资12亿美元扩展全球云计算数据中心至40个。2014年2月,IBM宣布投资10亿美元发展SaaS。

  但应该说SoftLayer提供的服务主要基于X86平台,所以毛新生透露,IBM必须对SoftLayer进行的扩充和改造,让它支持Power Systems、支持Watson等云端服务。

  应该说在此之前已经有亚马逊、微软、谷歌等公有云已经大规模在全球运营,在这个领域起步尚完的IBM 以及SoftLayer有什么独门秘笈能够让他后来居上?IBM全球副总裁、中国开发中心总经理王阳接受《中国电子报》记者采访时认为:“SoftLayer起家是基于为企业和政府机构提供云服务,在安全上与基于WEB开始提供云服务的供应商不在一个层次上,不仅如此在提供API接口上也不是一个量级,SoftLayer提供数以千计的API。”言下之意,SoftLayer才是解决企业级需求的公有云。 IBM透露,2014年SoftLayer将进入中国,并首先在上海建立数据中心,IBM计划,在未来几年在中国开设3至5个SoftLayer数据中心,与此同时,IBM希望在云世界扮演“混合”角色的PAAS平台Blue mix也将正式推出。据IBM称,有Blue mix企业可以非常快地部署混合云环境。

  联合研发加速IBM走向云化

  应该说,IBM迈向互联网化、走向云,眼下所布下的“IBM即服务”的方向是对的,但走起来,其实路并不容易。如何把这些资产进行云化。要想把这件事做成功,需要观念、执行力和技术。王阳认为,IBM有执行力、有技术。而且IBM正在以更开放的姿态拥抱互联网化。 从研发的角度看,IBM目前正在以前所未来有的力度来联合实验室的建立,这样的联合实验室既包括了与客户的也包括了与合作伙伴的。不久前IBM中国开发中心与住建部、软通动力、麻省理工大学建立了智慧城市联合实验室,目标是破解“水资源额利用“和”智慧建筑”的难题。王阳透露,这样的联合实验室,预计在 2014年在中国建设10个。

  应该说,IBM的联合实验室并不是今天才有产物,只是从最近开始,IBM开始以输送人才的方式进行联合研发,而且并不要求完全基于IBM的平台和技术来进行研发,这是过去所没有的。但王阳也坦言:“IBM的研发人员,自然最熟悉和了解IBM的技术和资源,但如果在解决行业颠覆性问题上,如果有更好的技术,IBM研发人员不会受桎梏于IBM烙印。” 事实上如何定义哪些是IBM技术,王阳反问记者,“softlayer算不算IBM的技术?”IBM买下的技术算不算?IBM每年花大量的钱除了研发,同样进行购买,所以在他看来,只要是好的,能够更快更好解决问题的技术都有可能是IBM的技术。不过王阳坦言,联合研发只是IBM研发的一部分,IBM同样投入大量资源进行自己研发。

  “春江水暖,研发先知”,IBM向云和互联网化的转型,必须首先从研发开始,王阳坦言,之所以如此大规模地推动联合研发,事实上IBM希望通过与不同类型合作伙伴的深度合作,除了能够加速创造颠覆性创新成果。同样也希望,这样的深度合作、深度碰撞,可以从伙伴身上学到更多。事实上伙伴们对商业的敏感、对市场和需求的应变等等草根创新模式,正是眼下加速互联网基因再造的IBM所需要的。

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