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电视的未来:云计算平台上的三朵APP

[日期:2015-04-15] 来源:慧聪广电网  作者: [字体: ]

  摘要:互联网视频PK广电新媒体最新竞争态势:互联网视频一路狂飙猛进,电视传媒进入下行拐点。

  1、互联网视频PK广电新媒体最新竞争态势:互联网视频一路狂飙猛进,电视传媒进入下行拐点。2014年是电视传媒VS互联网视视频的拐点之年,其一,国内互联网广告超过1500亿,总量超过电视广告收入。其二,包括互联网视频在内的互联网广告继续保持增长的势头,电视广告首次进入负增长状态。其三,互联网视频用户达到4.3亿,手机视频用户达到3.1亿,电视的观众继续流失、传播力、影响力不断削弱。其四,互联网视频在占据了PC端之后,已经基本占据移动端,正在入侵电视端,只有广电总局政策阻挡,电视台毫无还手之力。

  2、广电新媒体VS互联网视频对比:总体上来说,互联网视频拥有体制、技术、人才、平台产品、资本等多种优势,用户群体不断提升,传播力不断提升,市场规模不断扩大,处于咄咄逼人的攻势。电视传媒观众流失,广告下降,传播力下降,处于被动挨打的守势。但是,传统电视传媒的市场规模在2000亿以上,互联网视频不到300亿,电视的节目制作能力远超互联网视频网站,电视观众的规模还在,市场体量还在。互联网视频是一个聪明伶俐的小猴子,电视媒体像体态臃肿、行动缓慢的老年大象。猴子还在快速长大,大象能否焕发新生是这场战役的关键所在。

  3、三方面分析电视媒体的未来:视频传播的泛在化(也即所谓的网络化和数字化),收看终端的智能化,用户将随时随地在公共互联网上收看视频。

  第一,从渠道上来说,这意味着传统电视的传输专用网络——无论是有线电视网、地面电视网、卫星电视网、IPTV电视网,都将逐步边缘化并逐渐退出历史舞台,让位于带宽不断提升的公共互联网,这也就是说,电视传媒的主传播渠道将是公共互联网,移动互联网,而不再是传统电视网。

  第二,从终端上来说,传统电视机将全面退出历史舞台,电视终端的全面的智能化未来3年内将完成,智能电视盒子等终端将存量电视机联网。这意味着,未来的视频主要收看终端将是智能电视、智能手机、PAD、PC等多屏的智能终端。

  第三,从内容上来看,目前互联网视频80%以上的收视来自于电视剧、电影、动漫、综艺、体育、纪录片,只有综艺节目、体育节目主要来自电视媒体。这意味着,电视台的内容优势将集中在综艺内容、新闻内容、体育内容,也就是需要“现场直播”的独家内容具有竞争力。其他节目的竞争力在于节目制作的投入和版权购买的资本,也就是资本实力。互联网视频是个点播的平台,这意味着电视的频道即将消亡。

  4、电视传媒必须搭建互联网视频平台,运营互联网视频产品,做好“一云多产品”。在平台上,要建好视频云计算平台,视频点播和直播的云计算平台。产品上,一是移动APP产品,首当其冲必须做好。其次必须做好OTT,做好互联网电视产品,面向电视大屏的视频APP产品,三是不放弃PC屏幕,同时兼有PC端WEB产品和客户端产品,但不是重点。移动APP和电视APP才是必须做好的核心产品。在“视频云”上要保证内容的丰富性,自制独家节目+每年10亿级别以上的版权投入,在三类终端的应用产品上要保证用户体验,流畅的播放,符合人性的人机交互。产品打造必须是一把手工程,电视台长必须是首席产品官。

  5、在做好“一云多产品”的基础上,运营取代播出成为电视传媒的核心竞争力。主要包括包括内容运营、用户运营、商业运营。运营成功的根本在于以用户为中心。当电视新媒体产品的用户、PV、VV量、商业收益规模化的时候,转型即告成功。

  6、手机APP推广运营的关键,一是独家播出的自制内容,包括综艺、体育、新闻等独家内容。芒果TV“我是歌手”一档节目可以将芒果TV手机APP下载冲到第一,带来百万级的用户。二是统一版权投入可以pk视频网站的内容,每年20亿级的内容投入对于上海文广、湖南广电、央视来说并不困难。三是利用微信的庞大移动互联网用户群体,使用电视摇一摇将用户都沉淀到移动APP上。电视台的运营推广的前提是移动视频APP产品的用户体验必须靠谱。

  7、OTT推广运营的关键,首先肯定不是运营商渠道,无论是电信运营商还是广电运营商,和运营商合作都是急功近利的短视行为。互联网视频被政策挡在了电视大屏门外,电视媒体也不要自毁长城,为了蝇头小利变着法子引狼入室。电视APP的推广渠道是线上线下的渠道,所谓的牌照费可以免收了,反而应该可以考虑给终端补贴。另外,运营OTT的必须是一把手工程电,视台长必须亲自抓,靠弱小的专门机构来运营肯定没戏。

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