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腾讯云真的把IT成本降了99%?

[日期:2015-01-06] 来源: C114中国通信网  作者: [字体: ]

  昨天李总理去了前海微众银行,说了句“希望用你们的方式来倒推传统金融的改革”。结果到了腾讯云的报道里,题目就成了:“听总理的话,用云计算倒推传统金融IT改革”。

  总理谈的是金融体系改革,与IT并无直接关系,这么拉大旗作虎皮太过牵强。而把数字加文字游戏玩到这种程度,我也真是醉了。

  腾讯云的文章是这么介绍的:

  “如果采用云服务,作为银行主要运作成本的IT架构的运维成本会大大降低。小型银行每个账户的IT成本是100元,大型银行每个账户的成本20-30元。借助腾讯云分布式架构,微众银行建设了一套适合互联网形势的IT架构,并且单个账户成本降至中小型银行的5%,未来目标是降至1元。”

  每账户的IT成本从100元降到1元!如果这个降幅是真,那就不是云计算倒推IT改革,而是云计算直接把传统IT统统推翻。

  「IT的成本构成」

  IT的成本,主要包括硬件、软件,以及外包服务的采购成本,同时还要加上企业自身IT人员的人工成本,以及场地等成本费用的摊销。而其中采购的比例最大,因此一般谈到IT成本时,企业往往主要关注IT领域采购的花销。

  银行业用大型机,购买的是硬件软件加服务的一体化集成IT能力;电信运营商用高可用小型机+成熟系统软件+定制开发软件,购买的是整体解决方案和集成服务。云计算技术降低了IT的硬件成本,比如用价格低廉的X86取代昂贵的小型机服务器,确实省了不少钱。如果拿单纯的硬件投资,和以前软硬一体化的服务做对比,肯定会有“成本大幅下降”的感觉。

  系统初建时资金主要用于购买硬件和基础软件,硬件资源到位之后,资源主要用于系统集成,应用软件开发,以及安全、维护费用等。不同的厂商、不同的类型的产品或服务,售卖的模式也不同:有的是买硬件送软件;有的是产品便宜服务贵;有的靠产品卖个好价钱;有的算人工天数出卖劳动力。个人理解,这主要是营销模式的创新,并不能全面体现IT的成本和价值,不能说送软件就不值钱,软件都按照开发成本来计算价值。

  所以可以看出:云计算改变的是IT成本结构,硬件的比例下降,软件比例上升。如果说购买的IT能力比较容易量化成本,那么软件和人工成本的计算,就要困难得多。再加上软件的开发、运营、优化等方面成本的上升,又可能因“自主研发”而被转化为内部的人工成本消化掉,所以云计算对降低IT成本的效果容易被夸大。这需要决策者有清楚的认识:IT成本大幅度降低,是真的由于技术进步导致省钱,还是成本发生了转移。

  互联网企业的IT成本结构与传统企业不同。如果让互联网企业对IT成本的几个要素排序,顺序一定是:人、软件、硬件。互联网企业不惜重金聘请大批IT精英人才加盟,鼓励他们通过IT实现创新,利用软件形成能力和业务。从某种程度上说,互联网公司强大的人才优势,是敢于降低硬件投入比例的底气所在。

  前海微众银行的IT成本到底是多少,这其中软件、硬件、人工成本又各是多少,是不是这个成本只是计算了腾讯云提供的硬件成本呢?外人不得而知。

  云计算服务供应商提供硬件和部分基础软件,应用软件方面需要客户自己搞定,对此,云计算服务使用者未必意识到。对于传统企业来说,在云计算平台上运行的应用软件,不仅要根据硬件资源池的要求进行二次开发改造,而且传统架构里的硬件的高可用性等,也需要通过软件和运维工作来弥补。这都意味着需要投入更多的资源,否则就可能导致IT能力的衰退。

  在财务报表中,虽然硬件成本降低,但软件的成本会增加;虽然购买成本降低,但是运营开发成本会增加;虽然外包成本降低,但是内部人工成本会增加。如果这些增量都没有,那么IT系统的质量和稳定性会下降,IT能力实际是退步。

  本文没有举出具体数字来量化说明;但定性分析亦能看出来,“云计算降低IT成本”的程度被夸大了。

  云计算是IT发展的趋势,在中国推行云计算技术,现阶段的重心还是让各行各业对IT价值有正确的理解和认识,盲目吹泡泡不会对行业发展起到积极作用,反而会让客户产生不合理的期望值,引发业界的反感,揠苗助长。

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