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雷万云:中国企业云计算构建方法论

[日期:2014-12-01] 来源:企业网D1net  作者: [字体: ]

  在11月6日于广州举行的品高云品牌暨新品发布会中,笔者有幸聆听雷万云博士有关企业云计算方法论的心得分享,不敢藏私,整理后分享大家,希望有心做好企业云计算的CIO们能够从中受益。

  革命,还是演进?

  当下,云计算和移动互联网风潮来袭,正是企业IT的变革之年。雷博士认为,通常企业会用三种方式应付之:1)颠覆式创新;2)IT演进;3)不作为。尽管不少企业会选择前者,采用新技术、创造全新的商业模式并进行相应的业务变革。但是对多数企业而言,由于历史包袱的存在以及自身业务系统的复杂性和业务稳健性需求。它们不会,也不能选择颠覆创新,而要选择可延续性方案,即在继承原有IT和业务价值前提下,实现企业IT的有效演进。

  雷博士表示,新的经济环境压力让我们传统的企业面对信息化的建设产生了不少问题和困惑,而这些问题和困惑最终都转嫁成我们企业IT主管。于是我们开始思考:企业IT到底要做什么?

  企业IT到底要做什么?

  雷博士的看法是,企业需要建立灵活、敏捷的IT基础设施,并可面向企业的服务实现动态的调整,能基于它们实现对业务价值的提升,能够快速进入市场提高服务水平,能够持续地优化IT建设成本。

  所以,解除企业IT主管的困惑,根子上就是要满足上述需求,把企业平时需要不断投入的传统IT建设模式转变成面向业务和服务的IT运维模式,降低IT运维的难度和企业IT构架的整体拥有成本,并尽可能实现绿色IT——云计算,给予传统企业带来希望——在媒体与厂商的大力营销下,继承既有IT资产,实现企业价值和持续竞争力的提升,似乎因此触手可得。

  

 

  不过雷博士认为,企业要避免被当下层出不穷的云计算厂商迷惑甚至绑架,如果企业CIO们希望将企业信息化真正掌握在手中,那么学习并完善适合本企业自身的云计算构建方法论才是企业云计算之旅的第一站。

  什么是云计算构建方法论?

  所谓云计算构建方法论,是帮助国内企业IT从自身实际出发,实现向云计算演进的方法论。

  雷博士表示,云计算构建方法论并不是个浮夸的事情。不像如今大热的“互联网思维”,似乎谁掌握了它的真经,就能一夜登天,成为下一个BAT。与之相反,雷博士认为,学习企业云计算构建方法论,首先要做好扎扎实实工作的心理准备。

  对厂商而言,云计算构建方法论就是要研究云计算技术,做好产品。而对企业,尤其是传统企业的信息化部门,它们真正需要关注的则不是产品,而是自身信息化的过程。

  雷博士认为,传统意义上看,IT是从产品出发进而理解企业。但是,若企业能够深刻理解自身,又懂得IT技术,就可以在企业内基于IT工程的理论,结合厂商的产品与自身的实际情况,形成本企业的IT最佳实践,进而提高企业的业务能力,这就是云计算构建方法论的目的所在。

  可是传统IT厂商并不会主动配合。过去,它们将技术封装成产品或解决方案,然后极力向企业推销,不管企业能不能用得上或者合适与否。可以说,这在一定程度上导致了不少企业信息化项目的失败。

  因此,今天他提倡云计算构建方法论,就是要帮助企业把握IT未来,尝试帮助那些有志于基于自主IT迎接新经济环境压力和移动化挑战的企业们,实现向云计算IT架构的平滑演进。

  企业云计算构建指南

  基于“方法论”,实现企业云计算构建的过程,实际上就是基于云计算基础设施,结合企业的需求将IT应用封装成适合企业的云服务的过程。雷博士认为,这个过程需要经由四个步骤:

  1)规划:企业的IT规划包括战略规划和业务规划。指的是在深刻理解行业和业务特征的基础上制定企业IT发展规划;2)管控:企业IT规划制定后需要一个健全的管控体系帮助其落实执行。这个管控体系,业界也称为“IT治理”。通过IT治理,可以实现企业组织架构、项目管理、招标办法、信息安全、人力资源等等管理控制。从而提高企业信息化的执行力和领导力;3)标准:信息化的过程就是企业标准化和规范化的过程,准确的说,先有标准化后有信息化;4)项目:在规划、管控、标准化之后,基于上述过程进行一个个云计算项目的演进。

  雷博士认为,在上述过程中SOA是重中之重。他表示,在云计算环境下,新的SOA将是传统企业引入云计算的最核心要素。如何成功的在云计算平台上完成业务的整合,如何顺利完成各子公司IT系统的整合——这些都要依赖健壮的SOA的架构,依赖于受众的集成、流程的集成、应用的集成,最后封装成不同的服务,并在不同的终端中实现接入。

  对于企业管理者,尤其是CEO,雷博士表示,你可以不懂技术,但你要知道所谓企业的智慧就是要在云计算的智慧平台上,利用企业的聪明才智:CEO的智慧、管理的智慧,把企业的上下游整合到云计算平台上,形成不同的商业模式,进而给客户、供应商、员工提供服务。

  从企业IT角度看,就是要充分考虑如何把传统IT资源整合到云计算平台上,并在企业云计算构建完成后,把应用业务资源整合进来,并以云的方式提供服务,这不仅是CIO,同样是CEO需要考虑的问题。

  他为什么支持品高云?

  以上企业云计算平台的构建、业务资源的整合和云服务的落地,均建立在企业对自身业务的深刻理解和真切关注用户诉求的云计算厂商的全力配合下,雷博士表示,上海国药近期打造的医药物流的云服务平台,就是与国内云计算厂商品高软件深度合作下产物。

  雷博士介绍说,医药物流的云服务平台将把全国30多个医药物流平台整合到统一的云平台中,然后基于此为分销商、经销商提供云服务,最终形成全国骨干医药物流平台。需要注意的是,该项目完全基于品高云在本次发布会中发布的政企云整体构架方案,目前,医药物流云服务平台的云基础构架,动态资源池,业务平台均已部署完毕,上线在即。

  之所以选择与品高合作,原因在于彼此云计算建设理念的契合以及对品高做“懂企业的云”的方向认可。雷博士表示,我们与品高在2011年,尤其是2012年就开始交流探讨,他们对企业IT的理解非常深刻。正如我所说的,云计算厂商一定要深刻理解企业,理解企业内IT的运作状态,然后才能基于云的理念和技术,帮助企业设计云的演进策略和解决方案。此后,它还要能与企业一起逐步的完成云计算部署和推进。这样,企业一定会接受它的方案,云计算厂商也必然获得长足成长。反之,如果只是基于产品营销进行狂轰乱炸,暂时性让用户接受了、部署了,但巨额资源投入下去往往会不了了之,用户最终会觉醒,认为不合适。

  雷博士表示,我在2010年曾辅导用友,2011年辅导华为做云计算。现在,我们选择支持品高。为什么?作为国内厂商,品高云是基于自主研发,掌握了云计算底层关键技术,这非常不易。可以明确告诉大家,企业所需要的云计算基础设施的全部特征都可通过品高BingCloudOS呈现出来——这是国内那些从系统集成出发做云计算的厂商所不能及的,甚至可以完全可以取代国外同类产品。这一点,让我们如何不认同品高云。

  可是,品高真正拿手的,却是其政企云计算整体构架能力——基于计算虚拟化、网络虚拟化、软件的数据中心等关键技术,品高云可以将传统企业的IT基础设施,进行虚拟化整合,然后进行IT基础设施加固、实现动态资源池,最后形成一整套云服务的架构,来让企业自身的员工去享用,在这个成熟的云计算平台上,IT治理变动非常简单,企业可以轻松自如的讲符合自身需求的业务封装成云服务,可以说,这个过程,是符合了企业IT演进的自然规律的良好云计算部署方案。

  品高云,把企业IT的主动权还给企业。雷博士总结说。

  正如品高副总裁周静所言,我们国内缺的不是开发技术,缺的是方法论。之前,我们的企业CIO们,只信IBM,微软。但是品高认为,用户不应该被厂商所迷惑更不能被绑架。而要学习适合自身IT演进的云计算构架方法论,从而拥有独立开发系统和工具的能力,品高政企云计算整体构架方案将帮助用户完成上述过程,将企业信息化真正掌握在手中。

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