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依摩泰借力SAP Business One加快全球化战略实施

[日期:2014-11-10] 来源:畅享网  作者:高玉娴 [字体: ]

  作为典型的国际化企业,依摩泰在全球扩张战略中,要求IT系统能满足国际化需求,希望通过IT项目的实施,整合销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等各个系统,实现数据的实时对接和有效利用;导入可以满足多语言、多币种、实时管理等必需的ERP要素,应对全球化战略。2008年,SAP Business One在依摩泰正式上线,使得依摩泰在进、销、存,以及财务结算的流程实现严格控制、业务数据和报表及时同步、商流和物流得到精准把控,为其进一步走向全球化奠定了稳固的IT基础。

  依摩泰——走在时代前沿的电子销售企业

  依摩泰株式会社于1947年,以资本金21亿日元成立,之后在东京证券交易所上市。目前,在全球设有销售分支机构59处,其中日本21处,日本以外亚洲及欧美38处。与4100家客户、4200家供应商保持着长期合作关系,及时捕捉最先进的产品、技术,提供各类适合客户的方案。

  依摩泰(elematec)的名称融合了电子(electronics)、材料(material)、技术(technology)三方面的含义,倾注了其作为先进的电气材料贸易公司,始终以长远发展为目标的理念和思想。

  依摩泰(上海)国际贸易有限公司(以下简称“依摩泰”)是依摩泰株式会社在中国的子公司之一。营销产品遍及各种电子产品,主要提供手机和薄型电视机等设备的装饰性配件和电子零件、以树脂为主的电子材料等多方面的零部件,并且根据客户需要组合各种技术,进行设计、开发和组装,制作领先时代的零件。

  依摩泰认为,今后的商社应该在客户开发、制造产品的同时提供各种解决方案。因此,依摩泰在传统商社的功能中,增加了采购代行业务、品质・环境管理、加工业务、海外网络5个派生功能。并希望通过有机地组合这些功能,努力创立超越以往商社、能够提供附加价值的新时代的商社模式。

  统一管控财务业务系统,实现数据实时对接,应对全球化战略

  随着依摩泰在中国的业务规模逐步上升,集团整体也逐步扩大,要求IT系统不仅能对应中、日、英等主流语言,还要根据集团的扩展情况对应波兰语、捷克语等各种语言,满足各国的会计财务准则,实现销售会计财务的一体化管理。同时,全球化战略还要求依摩泰统一全球各个据点的管理,实时把握从各个地方汇集过来的信息,并对销售情况、交货情况、财务状况进行查询和分析,实现业务的可视化,从而应对复杂市场环境的挑战。

  在引入SAP Business One之前,依摩泰在日常的业务处理中多为手工操作形式,管理系统较为传统,经常出现信息多重管理、无法进行信息的节点控制等问题。虽然财务部门与业务部门分别有专门的软件进行日常管理,但是由于系统之间互相独立,各自运作,日常工作难以统一,管控过程中难度较大。以上问题的存在,造成企业人力、物力等资源的浪费,管控方面出现多重管理,这给依摩泰带来了诸多困扰。

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