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云计算驱动商业创新革命

[日期:2014-09-04] 来源:CIO时代网   作者: [字体: ]

  2014年9月3日,第二十四期“信息化大讲堂”在北大燕园大厦如期举行。本次活动很荣幸的邀请到了两位分享嘉宾,一位是中企通信营运总裁骆嘉钊先生,一位是安斯泰来制药(中国)有限公司CIO牛晓峰先生,他们分别从不用的角度为大家诠释了新IT技术推动下企业的商业模式创新以及CIO在这过程中的转变。

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    中企通信营运总裁 骆嘉钊

    骆嘉钊先生在分享的最开始提到了这样一组数据:2000年的财富全球500强企业中已有52%从名单中消失(如安然 美林 莱曼兄弟控股 电子数据系统),这些企业或被收购或破产或被摘牌,这是一个非常迅速且巨大的变化。变化每时每刻都在发生,也许已经降临在了你的企业。随着移动互联网、社 交网络、大数据、云计算等新技术的崛起,加快了数字化颠覆的进程。具体谈到云计算,骆嘉钊先生提到说:云计算颠覆并不仅仅是一种技术变化,而是关乎商业模式的创新革命。商业模式正在发生转变,而云计算将发挥至关重要的作用。产品型企业将放弃产品收入,转而通过服务创收,而服务型企业将根据不同价格点和服务水平,提升销售体验。那么云计算的成功实践者都是如何评价云计算的呢?提升运维体验、提高工作效率、提高客户满意度、提高生产转化率等都是实践者给出的答案,可见云计算确实带来很多的好处,而那些无力变革的企业将被远远的落在后面。驱动创新,使用云计算作为切入点,云计算会为大家带来丰富的使用体验与更高的工作效率,同时能够实现快速IT实施和更高质量的运营部署,不仅如此,还能提供随时、随地、随需的IaaS平台,重要的是按需购买,按月付费,节约成本。在使用云计算的过程中,能够最大限度扫清升级障碍,更加方便,而且可以随时扩展和动态容量管理。分享的最后,骆嘉钊先生提到说,做任何事情,一开始就要盯紧目标,只有需求明确、目标明确才能更好的开展相关工作。

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   安斯泰来制药(中国)有限公司CIO牛晓峰

    紧接着,安斯泰来制药(中国)有限公司CIO牛晓峰从一个CIO的角度为大家解析了中外CIO的不同成长之道。牛晓峰先生一开始引用了一句话:绝不是靠运 气,创造事业和人生的双赢。在简单的介绍了自己所在企业安斯泰来和自己的职业生涯之后,牛晓峰先生与在场的嘉宾朋友们共同探讨了企业CIO的现在与未来。 随着新一轮信息化浪潮,企业对优秀CIO的需求与渴望日渐增强,而CIO命中注定的现实就是在泥潭中打滚,随着信息化的深入,几乎所有业务都已经被信息化, 业务部门缺乏沟通和整体规划导致冲突反映在流程和系统,而作为公司信息资产和资源的管理者,CIO在顺利时给予认可,在糟糕时备受指责,因此永远有很多的 问题在等待着CIO去解决。牛晓峰先生还为大家分析了Win-Win双赢解决之道:TKI冲突模型,最后总结到:CIO作为高级管理委员会的成员,必须理 解股东利益的重大影响,为了能够激励员工,提高效率和创造力,CIO还要考虑管理过程中员工利益的影响和平衡。CIO 不仅仅是技术领导者,而且是出色的协调人。CIO应该做教练式领导,要勇于做头雁,迎接所有挑战,与此同时,需要给团队以管理理论指导,引入通用管理制 度,并且培养梯队,为员工打开不同成长通道。在未来,变革一定会是CIO的最大挑战,而且流程梳理正在向CIO靠拢,挑战巨大。牛晓峰先生提到最重要的一 点是:改变别人容易,改变自己艰难。牛晓峰先生凭借多年外企CIO的经验,在分享中与在场的嘉宾朋友们提到:中外CIO对于IT治理和架构的不同理解,而且他认为战略与预算是CIO的必修课。在分享的最后,牛晓峰先生是以自己企业的一些具体项目实例,以实践经验给了在场嘉宾了更多的启示。

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    活动合影

    分享结束之后,在场的嘉宾朋友们也是纷纷提问,企业云计算部署该如何抉择、CIO如何在企业产生影响力、CIO如何与其他部门沟通等等都是大家关注的问题,骆嘉钊先生与牛晓峰先生详细的回答了在座嘉宾的各个提问,时间虽然已经到了晚上九点钟,大家似乎还是意犹未尽,合影之后纷纷上前与两位嘉宾交流探讨。


    往期信息化大讲堂:http://www.ciotimes.com/special/xxhdjt/

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