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从设备到服务 浮出水面的联想云服务集团

[日期:2014-04-24] 来源: 网易科技报道  作者: [字体: ]

  文/王杰聪

  在一年卖出上亿台设备的目标达成后,杨元庆让筹备多年的互联网云服务业务浮上水面,“设备+服务”联想决定把之前软件部分的短板补起来。

云服务

  在杨元庆的规划中,PC市场的竞争对手基本退出角逐,联想有一定的产业话语权,将这个夕阳产业把利润做高,成为公司的现金牛;PC贡献的利润去哺育未来业务,包括智能手机、电视、可穿戴设备等。

  这说明杨元庆正在尝试着回答一个长期以来的问题,就是只靠硬件业务,利润的增长会比较迷茫,只有开展更多的服务,才能带动设备本身。

  从2013年开始,联想就开始了自己的互联网转型,除了营销、渠道、生产设计等流程外,联想希望自己在互联网上也有一定的业务规模。从本月开始,联想实行新的业务架构,云服务成为和PC、移动、企业级业务并列的业务集团。原CTO贺志强调任该集团总裁。

  联想的云服务集团主要由原来的三块团队组成,一、之前做Windows的团队,做基于Windows系统的生态,二、之前做安卓生态系统的团队,包括安全、个人云、乐商店等,由常程负责,三、企业云存储团队,主要是之前联想收购的公司Stoneware。

  除了这三块以外,moto如果完成收购,其中一部分员工也将并入云服务集团,加上联想还在做虚拟运营商,还有友约视频通话等业务则是刚刚开始。

  要回答一个硬件公司怎么做云业务的问题,贺志强说了下面4个方面的优势。

  1、个人云方面的积累

  从联想销售手机开始,乐商店到现在是一个被低估的业务。官方数据称,目前乐商店应用下载超过50亿次。在这个领域,预装、应用商店运营等业务都可以实现收费。

  2、收购公司的经验

  在企业云方面,Stoneware在技术上是企业数据方面排名前列的公司,这对于联想进入企业云计算领域有相当的高度。

  3、虚拟运营商的积累

  贺志强透露,联想在申请虚拟运营商的牌照,看好这块业务主要基于两个原因,一、主抓这块业务的冯幸是运营商计费背景出身,非常熟悉运营商的BOSS系统,二、联想收购的德国Medion,多年来就是当地的虚拟运营商运营,有着现成的经验。

  4、国际化的优势

  贺志强认为,联想国际化已经成型,公司在多个国家和员工有着很好的技术人员积累,在跨国研发、本地化用户体验的积累上,联想有更多的资源。

  在上述的一些基础上,联想云服务集团提出了2014年用户超3亿、营收翻番的目标,但这依然不足以和硬件部门做对比,事实上,联想云服务集团还在突入下面的业务,以获得更多的想象力。

  1、智能硬件

  智能眼镜已经接近拿得出手的阶段,而研究院已经研究了两年多时间,除此之外,联想对智能硬件、配件的积累一直在进行。

  2、手机游戏运营

  乐商店的用户量和下载量实际上都能承载一个应用商店的游戏运营,之前联想还发布了一个游戏中心,在这块业务中,虽然联想目前手机型号布局中,一些低端机还不具备更多的游戏性能,但联想对游戏是希望拿下一些份额的。

  3、国际市场

  目前联想企业云、乐商店部分都是在中国市场,2014年是联想设备全面进入国际市场的一年,加上moto的收购如果达成,联想等于借道入北美市场,服务的国际市场是一个必须撑起来的领域。

  4、过亿用户的独立应用

  虽然联想把“茄子快传”这个应用强调了很多次,但从这个案例来看,联想有希望培育出一批用户过亿的独立应用。2010年开始,和联想手机一起发布的乐基金一直在进行投资,主要都是基于第三方应用,同时也可以和应用商店做协同。

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