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IT角色转变 企业须建立混合云基础架构

[日期:2014-03-24] 来源: C114中国通信网  作者: [字体: ]
云,混合云

  C114讯 北京时间3月24日早间消息(张月红)过去很长时间,甚至现在也有一些公司,把IT部分排斥在公司决策层之外,仅仅作为一个基础设施的构建者和运营者。

  现在,随着信息化影响各行各业,IT部门也迎来了转变自身角色的最好时期——利用已掌握的信息化技术帮助企业寻找新的增长机会。从被动执行到辅助决策,IT部门上升为管理部门。但是地位的上升,也意味着责任加大。如果说以前的IT部门主要从事技术支持的工作,那么现在他们将对公司的决策和未来发展产生更大的影响。

  IT助力新业务开发

  事实上,已经有企业给出了成功的案例。沃尔玛利用大数据和云计算实现美国东中西部店价格优化、并提升了购买体验;招商银行利用云计算、移动化和大数据为用户提供个性化服务;

  咕咚网利用移动化、云计算和大数据为用户提供健身健康服务;可口可乐利用云计算和大数据开发了新产品;中信银行发行网购专用信用卡积累用户数据;腾讯开始用微信POS机积累用户线下消费数据以拓展O2O帝国。

  IT角色的转变推动了企业的转变,全球领先的网络管理和数据存储服务商NetApp产品运营部执行副总裁 George Kurian表示, 目前大部分企业IT部门面临的挑战是,如何把工作重心转向如何转型上。现在大部分IT部门的预算支出有65%花在部署基础设施方面,20%的预算用于帮助企业创造收入,15%的预算帮助企业转型,他认为这个比例应该倒置过来。

  现在,随着云的普及,IT有机会来逆转目前的预算分配了。云可以提供专业化知识、使工作更高效灵活、降低成本、更好的扩展性、且支持新的业务模式。IT的角色,就可以从过去基础设施的构建者和运营者,变成一个服务代理,跟不同的云服务商进行谈判与合作。

  当然转变的风险也是存在的,比如安全与合规、来自供应商的限制、组织的惰性与阻力。如何在机遇和风险之间进行平衡,Kurian给出了几点建议:

  首先企业需要全面了解供应商提供的产品组合,是否符合简化、标准化、可整合、重新架构的特点,成本是否透明化,基础架构是否灵活。其次,企业可以先在内部部署私有云或者购买软件即服务,在初期阶段进行尝试和试错。第三点,了解企业需要掌握的技能和目前存在的差距,最后再确定云的合作伙伴。

  混合云是趁势

  我们已经迎来了一个数字宇宙时代,研究机构IDC中国区助理副总裁武进峰介绍,到2020年,如果把数字宇宙的数据量印制成书,其厚度将是地球到冥王星距离的30倍(1500亿公里)。而2012年至2020年间,中国每年增加的数据量预计将从364EB增长到8600EB,每年增长近50%。

  未来,如何应用数据将成为企业寻求差异化、实现转型的核心能力。

  因此,企业必须建立适应不同业务需求的混合云基础架构,从这一点来说,持续增加IT投资是引领未来的先决条件。

  未来,大数据和云服务将成为主流,建立动态混合云及软件定义的数据中心基础设施是未来的基石。

  软件定义的数据中心为企业带来的益处主要有:通过自动化和简化管理,减少了数据中心的运营成本;购买更为标准化的硬件设备可减少固定资产投入;设备更加灵活和自适应,更容易虚拟化,并且面向编程更好的集成云管理平台;将控制与数据分离等。

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