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值得借鉴的部署云计算的五大实战经验

[日期:2014-02-25] 来源:通信世界网  作者: [字体: ]

 

金吉达公司(Chiquita Brands)是全球最大的水果供应商之一,作为一家传统企业,金吉达公司的云计算应用在公司全球2万名员工的管理和复杂的供应链管理中发挥了重要作用(要知道鲜果行业对供应链效率有很高的要求)。

Kevin Ledford在金吉达公司CIO的岗位上已经干了五年,他对云计算时代的传统企业CIO提出了五大忠告,值得传统企业CIO同行们借鉴,IT经理网编译整理如下:

一、云计算优先

对于新应用,金吉达会立刻先尝试SaaS云服务模式.例如金吉达很早就开始使用Workday的云人力资源管理软件管理北美员工的薪酬、项目管理、人力资源等。金吉达多年前就开始使用SaaS云服务,最早部署的LeanLogistics运输管理系统。

虽然金吉达也在运维企业内部的私有云和IT系统,但是金吉达对新应用的态度是尽量走SaaS和PaaS的道路。

SaaS的好处显而易见,小企业也能在投入不多的时候享受到大企业的系统和功能,虽然SaaS服务商近来开始倾向销售长期企业应用合同,但Ledford认为SaaS在软件升级方面更加省心。

二、避免被供应商锁定

过去十年Oracle展开了疯狂的收购,而金吉达作为Hyperion、BEA和PeopleSoft/JD Edwards的用户,发现自己最终有可能被锁定到一家供应商。

“金吉达是个大品牌,但是我们的公司规模只能算是中等,年销售额32亿美元而已,我们不可能像美洲银行和富国银行那样支使IBM这样的大型供应商,在这些供应商那里我们可能并不是优先级最高的用户。”Ledford说道。

金吉达努力摆脱被一家供应商锁定的局面,例如用Tidemark代替Hyperion。

三、搭建一个靠谱的中间件层

对于经常收购、兼并的企业,需要经常整合新的IT系统。金吉达仰仗的是基于Java的WebLogic(被Oracle收购)中间件。

四、别随意抛弃旧应用

过去80年进销存和财务应用没发生什么变化,为什么我们还要每隔10年就买一套新软件来做同样的事情?何况,一个好的中间件层能够很好地整合遗留应用和最新的SaaS应用。

五、别相信CMO取代CIO的鬼话

一个好的CIO知道如何响应内部客户的需求,只有当CIO不能很好发挥作用的时候,才会出现CMO要上位的局面(参考阅读:企业IT大挪移,CMO风头盖过CIO?)。

“如果你执意要在企业内部部署本地应用而大家都不喜欢,那么其他部门就会想办法自行解决。”Ledford说道。

总之,如果CIO满足人们对IT应用的需要,就什么也不用担心。

 

 
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